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また、このような動きに対応できなかったアリタリア航空やエールフランス航空、KLMオランダ航空などの国営及び元国営の高コスト体質のフラッグキャリアは、収益性の高い長距離大陸間路線においては未だに大きなシェアを持っているものの、EU域内マーケットにおいては、これらの格安航空会社に客を取られたために軒並み乗客数が減少した上に、昨今の急激な燃料費の高騰を受け経営不振に陥り、他社との経営統合や身売りを余儀なくされている。また、ルフトハンザ航空やスカンジナビア航空、ブリティッシュ・エアウェイズなどの多くの既存の大手航空会社は、格安航空会社の子会社をつくりEU域内路線の一部をこれらに移管することで状況の打破を模索している。さらに、比較的経済規模が小さく収入が低い東ヨーロッパへのEUの拡大により、今後もEU圏内における先物取引 のマーケットが拡大することが見込まれているために、ドイツやイタリア、オーストリアなどの既存のEU各国において新たな格安航空会社の設立が相次いでいる。また、格安航空会社による大手航空会社やチャーター便運航専門航空会社の買収や、エア・ベルリンやトムソンフライ航空などの既存のチャーター便運航専門航空会社による定期運航の格安航空会社への業態変更も相次いでいる。 北アメリカ 。 ジェットブルー航空のエンブラエル190 TedのエアバスA320アメリカ国内においてサウスウエスト航空などの格安航空会社はかねてから安定したシェアを確保していたが、2001年9月のアメリカ同時多発テロ以降、大手格安航空会社のサウスウエスト航空やジェットブルーは、ユナイテッド航空やデルタ航空、ノースウェスト航空やアロハ航空などの既存の大手航空会社が破綻、もしくは連邦倒産法第11章を申請し経営再建に勤しむ中でも堅調な経営を続けシェアを伸ばし続けているている他、ヴァージン・アメリカやスカイバス航空などの新規格安航空会社の市場参入が相次いだ。その様な中で、既存の大手航空会社は株主の厳しい要求の元、連邦倒産法第11章による保護下で、パイロットの人件費を中心にドラスティックなコスト削減を行い、その中でいくつかの大手航空会社は子会社として格安航空会社を持つに至った。併せて、ユナイテッド航空やノースウェスト航空、コンチネンタル航空などの豊富な国際線を持っていた大手航空会社のいくつかは、収益性の高い国際線のさらなる効率化を図ることで活路を見出そうとした。この結果、人件費については格安航空会社の相対優位性が低下したとの評価もあるものの、格安航空会社に対抗する切り札と、新たなビジネスモデルを模索することを目的として既存の大手航空会社が子会社として設立したシャトル・バイ・ユナイテッドやTed(2社ともにユナイテッド航空の子会社)やソング(デルタ航空の子会社)、コンチネンタルライト(コンチネンタル航空の子会社)などのいくつかの大手航空会社傘下の格安航空会社は成功を収めることなく事業廃止に追い込まれるなど、依然としてアメリカ国内市場における格安航空会社の優位は続いている。しかしその反面、市場規模を無視して乱立した格安航空会社同士の過当競争とその結果として起きた価格競争による収益悪化、それに追い打ちをかける形で起きた燃料費の高騰により、2008年に入り多くの中小規模の格安航空会社が経営破綻に追い込まれている。 南アメリカ 。ゴル航空のボーイング737-800型機国土が広大で人口が多いために古くより航空業界の動きが活発なブラジルにおいて、2000年代に入り、同国において低・中所得者層の主要な長距離交通手段である長距離寝台バスと比較できるほどの格安価格を武器に国内線に参入した、同国初の格安航空会社であるゴル航空が大きな成功を収めた。 2008年現在、同社はブラジル国内線において最大のシェアを持ち近隣諸国への近距離国際線を運航する他、第二次世界大戦以前より同国のフラッグ・キャリアであったが、長年の乱脈経営とゴル航空などの格安航空会社の躍進により極端なFX になり、2006年に破産に追い込まれたヴァリグ・ブラジル航空を買収して傘下に収めるなど、その路線網を拡大しつづけている。また2000年代に入り、格安航空会社の躍進により、ヴァリグ・ブラジル航空と同じく古くより同国の主要航空会社であったVASP航空やトランス・ブラジル航空なども運航停止に追い込まれた他、ゴル航空の成功に影響され、同じブラジルのTAM航空が国内線において格安航空会社への業態変換を行い同じく成功を収めただけでなく、BRA航空やフレックス航空、エア・パンタナールなどの新興格安航空会社が次々に誕生するなど、長年大手航空会社が牛耳っていた同国内の勢力図は数年のうちに一変することとなった。

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